制药公司在人才挑战与人力资源管理方面面临着诸多挑战，需要创新的管理策略以应对。以下是一些可能的人才挑战及相应的人力资源管理创新：

　　1. 人才吸引与留住：制药行业需要吸引并留住高素质的科学家、研发人员和管理人才。可以通过建立有竞争力的薪酬福利体系、提供良好的职业发展机会、并设立科技创新奖励等方式来吸引和留住人才。

　　2. 国际化人才队伍建设：由于制药公司的业务涉及全球范围，因此需要具备跨文化沟通能力和国际视野的人才队伍。可以通过跨国培训、引进外籍专业人才、设置国际交流项目等方式来培养国际化人才。

　　3. 科技人才培养：制药公司需要大量的科研人才，而制药领域的专业知识和技术更新换代非常快，因此需要加大对科技人才的培养投入，可以设立专门的科研人才培训基地，培养制药专业人才。

　　4. 管理层领导力培养：培养具备创新意识、团队合作精神和卓越领导力的管理人才，可以通过内部领导力培养项目、导师制度、管理岗位轮岗培训等方式来提升管理层领导力。

　　5. 弹性用工和智能化劳动：适应新时代人才的需求，可以尝试实行弹性用工制度和智能化劳动模式，如引入远程办公、弹性工作时间、智能化生产线等。

　　6. 人才激励机制：建立多元化的激励机制，不仅包括薪酬激励，还包括项目股权激励、科研成果共享计划等，激励员工为公司长远发展做出贡献。

　　面临人才挑战时，制药公司可以通过吸引与留住人才、国际化人才队伍建设、科技人才培养、管理层领导力培养、弹性用工和智能化劳动、以及多元化的激励机制等手段来进行人力资源管理的创新，以应对人才挑战，并保持竞争优势。